Märkte, Mission und neue Projekte

CEO Bernd Sydow über Strategie und Fokus der MOG, die Aktivitäten der vergangenen Monate und die Pläne für das laufende Jahr


FOKUS

Unser Fokus liegt weiterhin konsequent auf der Anbahnung von Pilotaufträgen in den Geschäftsfeldern Bodensanierung und Bahnschotterreinigung. Einige Projekte laufen bereits, neue bereiten wir aktuell vor. Dabei konzentrieren wir uns insbesondere auf die Zusammenarbeit mit Technologiepartnern, die in unseren Geschäftsbereichen tätig sind und gemeinsam mit der MOG die Anwendungsmöglichkeiten von NHS+ erproben wollen.

Die Prioritäten liegen derzeit auf der Bodenreinigung ex situ, hier insbesondere in Zusammenarbeit mit Betreibern von Bodenreinigungsanlagen. Dazu sind in den vergangenen Wochen viele Gespräche gelaufen, es wurden Labortests durchgeführt und die ersten Testreinigungen in den Anlagen sind bereits anberaumt.

Im Bereich der Gleisbett- und Schotterdekontamination steht in diesem Sommer eine Großsimulation an.

Ein weiteres attraktives Geschäftsfeld sehen wir in der Vor-Ort-Reinigung belasteter Böden, beispielsweise im Rahmen der Sanierung von Tankstellen und Tanklagern.

Geografisch gehen wir zunächst die europäischen Märkte in den deutschsprachigen Ländern sowie in Italien an. Außerhalb Europas liegen Nordamerika, Israel und einige Staaten der ehemaligen Sowjetunion im Fokus.


VERFAHREN

Seit Anfang des Jahres haben wir in intensiven Labortests mit belasteten Originalböden und Schotterproben sowie im Labor kontaminierten Substraten unser Verfahren maßgeblich weiterentwickelt. Bemerkenswert waren unter anderem die hervorragenden Ergebnisse beim Abbau des Herbizides Glyphosat in Gleisschotter. Kurzberichte der Versuche haben wir in Form von Projektdatenblättern veröffentlicht.


MÄRKTE

Die europäische Umweltbehörde EEA hat auf ihrer Webseite ein umfangreiches Dossier zusammengestellt, das einen detaillierten Überblick der kontaminierten Flächen in Europa bietet. Danach waren bereits 2011 rund 45 Prozent von geschätzten 2,5 Millionen belasteter Liegenschaften und Böden statistisch erfasst und beschrieben. Die öffentlichen Ausgaben für die Begutachtung und Sanierung dieser Flächen lagen zum Zeitpunkt der Erhebung in den erfassten Ländern bei etwa 10 Euro pro Einwohner. Allein für Deutschland – für das der Studie keine länderspezifischen Daten vorliegen – entspräche dies einem Budget von über 800 Millionen Euro, die privatwirtschaftlichen Investitionen in die Bodensanierung nicht mitgerechnet.

Zwei Ergebnisse der Erhebung sind für das MOG-Geschäft besonders interessant:

Bei mehr als einem Drittel der dokumentierten Sanierungsmaßnahmen lagen die Kosten pro Projekt zwischen 50.000 und 500.000 Euro. Bei knapp einem Fünftel der Flächen sogar zwischen 500.000 und fünf Millionen Euro für Untersuchungen und Reinigungsaktivitäten.

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Und zweitens: Mehr als die Hälfte der Kontaminanten sind Kohlenwasserstoffe, die mit NHS+ abgebaut werden können.

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PROJEKTE

Die nationalen Bahngesellschaften aus Österreich, Deutschland und der Schweiz (ÖBB, DB und SBB) haben sich zu einem Großversuch gemeinsam mit der MOG AG entschlossen. Unter der Führung der ÖBB werden in diesem Sommer in zwei Versuchsbecken mit rund neun Metern Länge zwei Gleisbettungen fachgerecht nachgebaut. In einem aufwändigen Versuchsaufbau mit umfassender chemischer Analytik reinigen wir originalen Bahnschotter, einen simulierten Ölschaden sowie mit Glyphosat versetzten Schotter. Die Ergebnisse werden die Grundlage bilden für den richtlinienkonformen Einsatz unseres Verfahren auf öffentlichen Bahnstrecken.

Mit einigen der größten Betreiber von Bodenreinigungsanlagen in Deutschland haben wir Volumentests vereinbart, die in den kommenden Monaten durchgeführt werden. Dabei reinigen wir jeweils zwischen drei und zehn Tonnen bereits vorgereinigter Böden mit spezifischen Restkontaminationen. Die Versuche geben uns weiteren Aufschluss über Effizienz, Mengenbedarf und Kosten des Verfahrens.

Parallel bereiten wir Aufträge mit den ersten Lizenzpartnern vor. Mit mehreren Unternehmen in Europa und Nordamerika haben wir Absichtserklärungen unterschrieben und sprechen derzeit über Pilotprojekte. Ende Juni, Anfang Juli reist ein MOG-Team nach Kanada, um dort mit einem führenden Sanierungsunternehmen eine On-site-Bodenreinigung zu besprechen.


WERTE UND VISION

Begleitet von einer Strategieberaterin haben wir im April unsere Werte und eine gemeinsame Vision für die MOG erarbeitet. Damit verfügen wir über klare Leitlinien sowohl für die interne Zusammenarbeit im Team als auch in Kundenbeziehungen und in unserem Unternehmensauftritt.

Leitfragen in diesem Prozess waren unter anderem: Welche Werte bestimmen unsere Arbeit? Warum arbeiten wir für die MOG AG? Wie tun wir das? Und was tun wir?

Aus den im Team entwickelten Werten haben wir eine erste Fassung unseres Selbstverständnisses formuliert:

„Wir wollen mit grüner Technologie die MOG zu einem weltweit agierenden Unternehmen aufbauen. Wir sind überzeugt, mit innovativen und dabei einfachen Ansätzen Umweltprobleme auf effiziente und vernünftige Weise lösen zu können.  Wir leisten damit einen wichtigen Beitrag für eine saubere, grünere Umwelt. Wir glauben, dass ‚Green Technologies‘ die Technologien der Zukunft sind und für wirtschaftliches Wachstum stehen.“

Unser Claim „Making the world a greener place“ findet sich darin voll und ganz bestätigt.

Die Frage nach dem „Was“ – also: Was bieten wir an, was können wir? – beantworten wir derzeit wie folgt:

„Die MOG bietet als einziges Unternehmen ein Oxidationsverfahren an, das ein umfangreiches Schadstoffspektrum umweltfreundlich abbauen kann. Dazu gehören Kohlenwasserstoffverbindungen, die man weltweit in Bahnanlagen, kontaminierten Böden und mineralischen Abfällen findet.“

Wie arbeiten wir aktuell, wie gehen wir in Zukunft vor, wie gehen wir intern miteinander um? Unsere Antworten beschreiben sehr gut die aktuelle Strategie für einen erfolgreichen Markteintritt:

„Derzeit arbeiten wir mit Experten aus interessierten Partnerunternehmen an Pilotprojekten. Die Ergebnisse liefern uns wichtige Erkenntnisse für die Entwicklung innovativer und individueller Lösungen. Zukünftig werden wir zusätzlich mit etablierten Lizenzpartnern zusammenarbeiten und die Lösungen weltweit anbieten.“

Für die Arbeit im Team haben wir uns die Werte „Leidenschaft“, „Neugier“, „Selbstkritik“, „Offenheit“ und „Vertrauen“ als Leitsterne gesetzt. Ausformuliert heißt das für uns:

„Die MOG AG braucht Kolleginnen und Kollegen, die mit Leidenschaft und Herz arbeiten. Wir sind offen für Neues. Wir hinterfragen Etabliertes. Konstruktive Kritik ist immer willkommen. Motivation entsteht im eigenständigem Arbeiten und aus dem Vertrauen, das wir in die Teammitglieder und ihre Kompetenzen haben.“


NEUE TOCHTER | NEUER NAME

Die MOG AG hat Anfang Mai eine deutsche Tochter gegründet, die Arva Greentech GmbH. Wir haben uns sehr bewusst für diesen neuen Namen entschieden. Der Name „MOG“ wirft bei Gesprächspartnern immer wieder die Frage nach der Bedeutung der drei Buchstaben auf. Seit der strategischen Neuausrichtung ist der Bezug zum Öl aus der bisherigen Firmierung „Man Oil Group“ nur noch schwierig – und stets mit Verweis auf die Historie des Unternehmens – zu erklären.

Das Wort arva bedeutet im Lateinischen „Boden“, „Acker“, „Land“ oder „Feld“ und passt damit sehr gut zu unserem Geschäftszweck. Zudem ist der Ausdruck in unseren Zielmärkten gut aussprechbar und – ebenso wichtig – der Begriff ist in unserer Branche als Firmenname noch nicht besetzt.

Bei der anstehenden Aktionärsversammlung soll deshalb auch über die entsprechende Umbenennung der Muttergesellschaft abgestimmt werden.


INVESTOREN | AKTIONÄRE

Nachdem die Leistungsfähigkeit unseres Verfahren in vielen Tests und unabhängigen Analysen eindrucksvoll belegt ist, bereiten wir parallel zu unserem Markteintritt eine Kapitalerhöhung vor.

Für die nächste Wachstumsphase stehen jetzt die erwähnten Volumentests an und damit Investitionen in Equipment und die Skalierung der technischen Umsetzung.

Mit Aktionären und Partnern der MOG besprechen wir gerade, wer in welchem Umfang an den neuen Aktien partizipieren kann und möchte. Die Aktionärsversammlung ist für Juni geplant.

2017-05-19T15:27:03+00:00 Mai 12th, 2017|Management, MOG intern, Strategy|